事の発端
相談聞いてあげる
みんなの反応
コンサルって何する仕事なん？
相談聞いてあげる
コンサルって何するの？
コンサルで働きたいんだけどどうしたらいい？
>>6
なんか問題解決のアドバイスする人なんじゃないの？そういう認識
>>8
求人応募すればいいんじゃない？
その上から目線で話す感じはコンサル向いてるよ
コンサルなんてこの世で1番いらない仕事だわ
AIに駆逐されてほしい
急募コンサル
未経験可
すぐ働けます
即日払い
「軍師であって武人である必要は無い」
まず自分の問題を解決しろよ頭悪いな
>>27
これよく言う人いるけど軍師はあくまで軍事であって武人である必要は無い
君の論だとスポーツコーチは教える人よりも実績や能力が高くないといけないって言っているのと同じ
俺は軍師特化なの！
まずは自分をコンサル
>>34
軍師なんで大丈夫デス
軍師っていうかネット弁慶じゃん
>>48
今はまだ弁慶かもしれない
けど器は孔明 バラ色の未来みんなに魅せれる力ある
>>50
ちょっとだけカッコいい
勃発、AIとコンサルの未来論争
コンサルと商社ってAI来たらやばない？
>>12
AIのアルゴリズム的に会話がスムーズに進む回答を探してくるだけ スムーズに進むためにわざと古いデータで話する事もある
AIアドバイスなんか信じる情弱いないでしょ
>>18
そういうの防ぐためにちゃんと
>>13
具体的に何ができるの？
>>24
条件つけまくったらAIが出した回答盲信するの？既存の会社のノウハウがネット上に全て上がったらそうなるかもしれないね
>>25
君の人生の最適解教えますよ
>>29
盲信してないからプロンプト付けてるしバックグラウンドも取るんじゃないの？
>>40
バックグラウンドをとるっていうのがどんな意味で君がつかっているのかわからないけどAIを信用していない理由が違う
俺はAIの情報が上辺だけ浅い知識でしか活用できないと思っているから信用していな
企業のノウハウがネット上に全て公開されるならコンサルいらなくなると思うよ 理解できる？
そもそも俺の質問に対する回答になってない
条件つけまくって出された回答を盲信するの？の回答が盲信してないからプロンプト付けるはおかしいよね
だからプロンプトつけて出た回答盲信するの？って聞いてるんだけど？結婚バカでしょ
>>41
何のコンサルを目指してるのかによるけどもはや論文や特許、統計から客観的事実を引っ張ってきて情報を取捨選択するような領域で人間は勝てないところまで来てると思うよ
それ以外のノウハウってそれこそ対人間の要素だけな気がするけどな
浅いかどうかを見極められないから使い方をちゃんと理解できてないだけな気がする
>>43
情報の選択の話はしていない コンサルの話をしてる コンサルの事なんもわかってなさそ
>>44
わかる コンサルって名前の響きだけで嫉妬されて困るよね😰
現役コンサルが語る“本質”
コンサル屋の末端に勤めてるけど
>>1含め少し勘違いしてる人多い
そもそも客の何かがよくなるようなことを助言する仕事じゃないし 客もそれを望んでないよ
>>44 つづき
そもそも経営者ってのは
誰かのやり方に従いたくない、自分のやり方で勝負したいから、責任背負ってやってるわけで
だから「あんたのやり方クソですね、こうやった方がいいよ」って奴の言うこと聞いたり、ましてや金払うわけなんかない
てのが原理的にあるわけで
>>46
わかるわかる
ここの奴らも無駄にプライドたけえやつしかいないもんね 話聞く気ない癖にコンサル求められるわ
>>46
経営コンサルはそうなのか
じゃあ客は何を求めてるの？
IT含め技術コンサルとか会計とかって技術介入度高いもんだと思うけど違うの？俺現場に居てるけど知見持ってても改善提案できない人が雇われることはないと思う
>>46
じゃあそういう経営者がコンサルを雇うとしたら理由はズバリ何だと思います？🧚🏿♂
>>49
そこが少し複雑で
コンサル業の客は企業の経営者なんだけど
経営者はコンサルなんて望んでない
ではなんでコンサル使うのかっつーと
役会・株主がそれを求め、逆らえない構造が
100年以上かけて作られてるからなんよ
>>52
>>53
>>53 つづき
経営者は自分のやり方で勝負するためにいる
でも株主の多くは、そんなことに興味なくて
「お前のやり方はクソ、もっと儲かるやり方に変えろ」って言いたい、常に言いたい
当然経営者は
「お前は金出してるだけで専門家じゃねえだろ、黙ってろよ」って反発する
そこで株主は専門家を用意する必要があるわけですよ
>>56
そこで孔明の出番なのですねホッホッホ🪭
>>56 つづき
とはいえ経営者は
その業種のプロだから経営できてるわけで
これに口出しできる専門家となると
同業の競合しかいない、困った
そこで思いついたのが「助言の専門家」
「今まで数々の企業に助言して業績を上げ、安定させてきた実績がございます」という会社を作った
これがコンサルの始まり
150～200年くらい前
>>58 つづき
こうして生まれたコンサル業だから
その助言が業績を上げる機能なんてそもそもないわけ
でも株主の拡声器として大いに活用されて
さらに、株主はコンサル会社の株主にもなり
どんどん規模も数も増えていって
「お前の経営本当に正しいの？業績良くない理由がコンサル入れてないせいだったら、責任取れよ？」
って空気が、経営界隈に醸成された
>>60 つづき
これがコンサル企業の本質です
もちろん、我々コンサル企業の社員は
業務を効率化するソリューションとか
真面目に作っていますが
それは汎用的なもので、本質的に顧客の業績を上げるものではないです
我々の存在理由は株主が儲かるためだけです
実際、弊社の顧客の多くは
弊社の株主が株主である企業です
>>61 つづき
つーわけで、>>1含め
自分は有能だけど、起業はしたくない
既存の企業に口出しだけして業績を良くする仕事をしたい、という人は
企業に就職して経営に携わるのがいいです
いろんな企業でやりたいなら
高級派遣会社に就職して
企業の経営改善に派遣されるのがおすすめです
我もコンサルで働きたいぞ
存在してるのが最大の意義とか最高の仕事なのだ
最後の相談、そして…
貴方は料理経験のない人が開催するお料理教室に足を運びたいと思いますか？
相談なんだが戦争を無くしてくれ
>>76
ふむふむ
の前にヒアリングしたいけどなぜ戦争をなくしたいのかを聞きたい 戦争なくすって事は難しいことお互いの言い分が会話ではなどうしようもなくなったから戦争が始まる それを無くすことは正直厳しいが戦争をなくしたい理由を知ればそこは改善できるかもしれない
ニートばかりでコンサルが何してるか分かってないのが実にVIPらしくて好き
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